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采取一种全面的战略规划方法

2020-03-26 12:48

4ir 世界中蓬勃发展所需的广泛职责和利益相关者。

有趣的是,86%的受访者表示,他们正在尽一切努力为工业4.0打造一支劳动力队伍。然而,调查表明,不同于提高工人效率,人力资源话题仍然是一个低优先事项。

高管们对自己拥有在工业4.0取得成功的合适人才并不自信。不过,他们正在尽一切努力建立合适的劳动力队伍,尽管人才在他们的优先次序中排名不高。

技术。将技术视为工业4.0世界中最强大的区分因素,并投资整合支持新业务模型的新应用。而且最重要的是要明白工业4.0技术不应该局限于企业的一部分,而应该融入整个企业中,以更好地支持在

人才与劳动力。通过创造一种学习和协作文化,以及在组织内部和服务水平低下的社区创造培训机会,把培养工人以适应工业4.0时代作为一个优先事项。

进化与革命 --

只有四分之一的人非常自信,他们拥有合适的劳动力构成和未来所需的技能。

社会影响力。承认每一个机构都有权力以多种方式影响第四次工业革命的承诺,创造一个更加公平和稳定的世界。

对于那些将工业4.0人才问题列为优先考虑的公司,他们正在探索新职位的潜力,让人们发挥自己的优势,同时利用技术促进更大的创新、替代工作环境以及学习和发展的新方法。

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指出:“我相信拥有广阔眼界的人将在这个新时代里取得成功。他们将看到商业和社会需求之间的联系;财务结果与创新战略之间的联系;劳动生产率与人们的稳定和幸福感之间的联系;整合现有技术和创造全新解决方案之间的联系。”

战略。采取一种全面的战略规划方法,探讨如何通过新的能力加强核心能力,以开发新产品和服务,并为更广泛的利益相关者创造新的价值。

研究显示,总体而言,世界各地的高管们正处于为他们的组织做好充分利用工业4.0全部潜力准备的早期阶段。他们需要抓住机会,加强关键联系,使其客户、员工、机构、社区和社会更广泛地受益: